PROMOTEURS, AU CĆUR DES MUTATIONS URBAINESFPI France fpi_fr fpi france106 rue de lâUniversitĂ© â 75007 ParisTĂ©l. 01 47 05 44 36 â [email protected] â DES PROMOTEURSIMMOBILIERS DE FRANCELa promotion immobiliĂšre, un moteur de lâĂ©conomie UNE ACTIVITĂ SOUTENUE RĂ©partition du volume dâactivitĂ©** de la promotion immobiliĂšre selon les activitĂ©sLâactivitĂ© de promotion a gĂ©nĂ©rĂ© en 2019 un chiffre dâaffaires de 43,1 milliards dâeuros,principalement en immobilier rĂ©sidentiel et en bureaux. Source Rapport de Branche 2019Selon lâObservatoire de la FPI, sur la pĂ©riode 2014-2019, les promoteurs immobiliers ont vendu145 000 logements chaque annĂ©e en moyenne. D ES EMPLOIS ET DES RECETTES FISCALES 1,5 % 1,5 %* 14,5 % 16 %* Autresâ 1 logement construit gĂ©nĂšre en moyenne 40 000 ⏠de recettes de TVA et de la fiscalitĂ© locale. Vente en bloc 34,5 % 33,5 %* Il permet aussi de crĂ©er ou de maintenir 2 emplois non dĂ©localisables dans la filiĂšre du BTP. 1,5 % 1,5 %* Habitat accessionâ Les 2 700 entreprises de la branche emploient 32 340 actifs. Leur activitĂ© contribue Ă la crĂ©ation de 2 millions dâemplois au sein de la filiĂšre immobiliĂšre. Commerces Ă la propriĂ©tĂ©tmenPtĂŽle RĂ©sidencePsĂŽSleerPRvĂŽĂ©icsleiedsReĂ©nscidesenSceervsiScersvices Logements LogeLmoegnetms entsEuros EurosEuros Entreprises EntreEpnrtisreps rises 1,5 % 2 %* 35,5 % 37 %* RĂ©sidences Habitat services*** investissement 11 % 9 %* Immobilier dâentreprise 161 561 43,1 2 700 * Figurent entre parenthĂšses les donnĂ©es 2018 ** Placement commercial promesses de vente et contrats prĂ©liminaires logements vendus milliards dâeuros HT entreprises *** RĂ©sidences de tourisme, EHPAD, logements Ă©tudiants, seniorseoCcoiamlemission JeCuonmesmCeoisnmstirmoenpisrJsieisouenns eJesuennetrseepnrtiCsreopsmrimseission InCnoomvamCtoiiosmsnimoDnisgIsniitonanloevInantiovnaDtiiognitDaaliegmitĂ©anleagementamĂ©naamgĂ©enmaegnetment construction constcrouncsttiorunction et de lotissement tdeeltodtiessleomtisesnetmentde logements dcoelloedcgteifmlsoegtneitmnsdceionvltildseuctoeilfsleectiifnsdeitvindduievlisduelsPromoteur immobilier,un mĂ©tier de crĂ©ateur MAĂTRE DâOUVRAGE PLANS APPELS ET DEVIS DâOFFRESLe promoteur immobilier choisit, dirige etcoordonne lâensemble des professionnels de PROJET COMMERCIALISATIONla construction pour livrer des rĂ©alisations ARCHITECTURALimmobiliĂšres sur tout le territoire. TRAVAUX ET ETUDE DE LIVRAISONSPolyvalent, il supervise toutes les FAISABIITĂĂ©tapes du projet GESTION LOCATIVE RECHERCHE DE FONCIERĂ©sidences Services Logements Euros EntreprisesAmĂ©nagement LogemenPtsĂŽle RĂ©sidences ServEicueros s Entreprises Logements Euros Entrepriseson Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale amĂ©nagement MconstruUctionLTI-SPĂCIALISTE VISIONNAIRE et de lotissement de logements collectifs et individuels Accompagner les parcours rĂ©sidentiels et les mutations de la ville des opĂ©rations dâamĂ©nagement , MĂ©tropolisation, densité⊠90% des Français vivront en ville en 2050. Le promoteurmonisIsnionnovsaotcioianleDigitale amĂ©nagement construction amĂ©nagement construction immobilier sâadapte aux nouvelles logiques urbaines et aux modes de vie du CommetisdseiolnotJiessuenmesenent treprises dCeolmogmemisseionntsIcnonlolevcattiifos netDinigditivaildeuels et de lotissement de logements collectifs et individuels 21e siĂšcle, et surtout les anticipe mixitĂ© urbaine, sociale et fonctionnelle, nouvelles mobilitĂ©s, adaptabilitĂ© et âĂ©volutivitĂ©â du logement⊠sont autant de besoins Ă Connecter Logements rĂ©sideentcedsedlEoeuistrioorsus,risme Entreprises des opĂ©rations de construction prendre en compte pour proposer une nouvelle expĂ©rience-utilisateur. de logements collectifs et individuels, Accompagner les ruptures technologiques et la transitionnces de tourisme rĂ©sidences de tourisme des bĂątiments dâimmobilier dâentreprise Ă©nergĂ©tiqueet de lPoriosimrso, uvoir et de loisirs, bureaux, commerces, hĂŽtels, logistiqueâŠ, La promotion immobiliĂšre est entrĂ©e de plain-pied dans lâĂšre du digital, quimobilier dâEntreprise Connecter des rĂ©sidences de tourisme bouleverse Ă la fois ses produits logements connectĂ©s et ses mĂ©thodes maquettenovation Digitale numĂ©rique, BIM. Soucieux de la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątiments et PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services et de loisirs, Euros Entreprises de leur impact carbone, les promoteurs immobiliers appliquent des normes amĂ©nagement construction Logements environnementales exigeantes. Ils sâengagent dans la voie de la construction bas et de lotissement carbone pour contribuer Ă lutter contre le dĂ©rĂšglement climatique. de logements collectifs et individuels des rĂ©sidences services Ă©tudiants, seniors. mdeisstoiounriCsmonestruction Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale amĂ©nagement construction oisirs, et de lotissement de logements collectifs et individuelsAccompagner Promouvoir Connecter rĂ©sidences de tourisme et de loisirs,La FPI, une fĂ©dĂ©ration et des chambresrĂ©gionales en mouvement UNE VISION DE LâAVENIR DE LA PROFESSION UN OBSERVATOIRE STATISTIQUE NATIONALLes transformations numĂ©rique, environnementale, sociĂ©tale et politiquebouleversent les rĂ©fĂ©rences, les mĂ©thodes et les produits des promoteurs. Depuis 2009, la FPI publie un Observatoire statistique nationalLa FPI accompagne ces mutations elle nourrit la prospective, diffuse les meilleures qui sâappuie sur les Observatoires rĂ©gionaux et qui permet unpratiques et dĂ©veloppe des services innovants pour ses adhĂ©rents et leurs clients. suivi de lâactivitĂ© commerciale ventes, mises en ventes, prix avec un taux de couverture du marchĂ© de 90%. CONTRIBUTEUR DES POLITIQUES PUBLIQUESInterlocuteur privilĂ©giĂ© des pouvoirs publics pour tous les aspects de laprofession juridique, financier, fiscal, techniqueâŠ, membre titulaire duConseil national de lâHabitat CNH et du Conseil SupĂ©rieur de la Constructionet de lâEfficacitĂ© EnergĂ©tique CSCEE, la FPI est consultĂ©e sur les textes lĂ©gislatifset rĂ©glementaires qui la concernent, et exerce une veille active sur les texteseuropĂ©ens Ă travers sa participation Ă Build Europe quâelle prĂ©side jusquâen chambres rĂ©gionales sont les interlocuteurs privilĂ©giĂ©s des Ă©lus et des acteursdes FĂDĂRATION AGISSANTE Hauts-de- UN SYNDICAT NATIONALDANS LES TERRITOIRES France REPRĂSENTATIFDans un contexte de dĂ©centralisation de Normandie Ile-de- Grand Est Avec plus de 660 adhĂ©rents, reprĂ©sentantla politique immobiliĂšre, la fĂ©dĂ©ration doit Bretagne France 80% du marchĂ©, la FPI est le seul syndicatĆuvrer en Ă©troite relation avec les collectivitĂ©s patronal reprĂ©sentatif dans la branche de laterritoriales et les parties-prenantes rĂ©gionales. Pays de Centre-Val Bourgogne Franche- promotion immobiliĂšre. la Loire de Loire ComtĂ©Depuis 50 ans, la FPI est mobilisĂ©e pour Ă ce titre, elle nĂ©gocie la convention collectiveaccompagner les dynamiques territoriales. Nouvelle Lyon et lâensemble des accords de branche et porte Aquitaine les projets de lâObservatoire des est prĂ©sente Ă travers ses 18 chambresrĂ©gionales dans chacune des 13 rĂ©gions de la Auvergne Alpes Elle conduit les nĂ©gociations avec un doublemĂ©tropole, ainsi quâĂ la RĂ©union et bientĂŽt objectif en Guyane. RĂ©union Occitanie CĂŽte dâAzur Guyane Toulouse et Corse â PrĂ©server la compĂ©titivitĂ© des entreprises MĂ©tropole â Favoriser le dĂ©veloppement professionnel Provence des hommes et des femmes qui y travaillent Occitanie MĂ©diterranĂ©eCHAMBRES DĂPARTEMENTS CHAMBRES DĂPARTEMENTSALPES 01 Pays de Gex, 05, 26, 38 hors Nord IsĂšre, 73, 74 ILE-DE-FRANCE 75, 77, 78, 92, 93, 94, 95, 973, 971, 972AUVERGNE 43, 15, 63, 03 LYONNAIS 01 hors pays de Gex, 07, 69, 42, Nord 38BOURGOGNE 21, 58, 71, 89 NORMANDIE 14, 27, 50, 61, 76BRETAGNE 22, 29, 35, 56 NOUVELLE AQUITAINE 16, 17, 19, 23, 24, 33, 40, 47, 64, 79, 86, 87CENTRE VAL-DE-LOIRE 18, 28, 36, 37, 41, 45 OCCITANIE MĂDITERRANĂECĂTE DâAZUR ET CORSE 06, 83 Est, 2A, 2B OCCITANIE TOULOUSE 11, 30, 34, 48, 66FRANCHE-COMTĂ 25, 39, 70, 90 PAYS DE LOIRE 09, 12, 19, 31, 32, 65, 46, 81, 82GRAND-EST 08, 10, 51, 52, 54, 55, 57, 67, 68, 88 PROVENCE 44, 49, 53, 72, 85HAUTS-DE-FRANCE 02, 59, 60, 62, 80 RĂUNION 04, 13, 83 Ouest, 84 974La FPI mobilise ses ressources pour produire des diagnostics et des propositions Elle se fixe pour objectifs de favoriser la production immobiliĂšre dans sa diversitĂ© afin dâaccompagner le dĂ©veloppement des villes et rĂ©pondre aux besoins des mĂ©nages et de lâĂ©conomie. Le pragmatisme de ses positions et de ses propositions est garanti par la composition de ses commissions thĂ©matiques et de ses groupes de travail, qui regroupent des professionnels de toutes tailles. PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services TROIS PĂLES TRANSVERSAUX Q UATRE COMMISSIONS Correspondant aux quatre mĂ©tiers de la promotion immobiliĂšre, PERMANENTES PĂŽle Immobilier dâEntreprise CPoĂŽmlemAimssĂ©ionnagFeismcaelnittĂ© ces pĂŽles sont ouverts aux adhĂ©rents qui souhaitent contribuerPĂŽle Logement CPoĂŽmlemRiĂ©sssiidoennCcoens sSterurvcitcioesn Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale activement aux Ă©volutions de la profession Commission FiscalitĂ© PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale Commission FiscalitĂ© Commission Construction PĂŽle Logement Commission Construction PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services Commission FiscalitĂ© Commission Construction ComRmepisrsĂ©isoennstoerciale Commission JeuAncecsoemntpraegpnriesres Commission InPnromvaotiuovnoDirigitale Connecter PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle Immobilier dâEntreprise Commission sociale Commission FiscalitĂ©PĂŽle Logement Commission FiscalitĂ© Commission Construction Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale Commission JeuAncecsoemntpraegpnriesres Commission InPnroomvaotiuovnoDirigitale Connecter PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services Commission FiscalitĂ© Commission Construction ComRmepisrsĂ©isoennstoerciale PĂŽle AmĂ©nagement Commission Jeunes entreprises Commission Construction Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission IRnenporvĂ©asetinotnerDigitale Accompagner Promouvoir ConnecterCommission FiscalitĂ© Commission Construction ReprĂ©senter Accompagner Promouvoir Connecter Promouvoir Connecter Commission sociale Commission Jeunes entreprises CommissionRInepnorĂ©vsaetniotenrDigitale Accompagner ReprĂ©senter Accompagner Promouvoir ConnecterGouvernance P RĂSIDENTELa gouvernance de la FPI est nationale et rĂ©gionale. Elle obĂ©it aux principes dĂ©mocratiques. Le / la PrĂ©sidentede la FĂ©dĂ©ration et les PrĂ©sidentes des chambres rĂ©gionales sont Ă©lues directement par les entreprises. Les instancesnationales reflĂštent la diversitĂ© des adhĂ©rents avec, notamment, un organe dĂ©cisionnel qui associe des reprĂ©sentantsdes rĂ©gions et les principaux adhĂ©rents â le Conseil fĂ©dĂ©ral. B UREAU C ONSEIL FĂDĂRALPrĂ©sidente Le Conseil fĂ©dĂ©ral dispose Ă la fois dâune reprĂ©sentation des territoires et dâune incarnation de la diversitĂ© des adhĂ©rents de la FĂ©dĂ©ration, afin de les impliquerAlexandra François-Cuxac davantage dans les choix structurants qui les concernent. Le Conseil fĂ©dĂ©ral est composĂ© Vice-prĂ©sidents Du Bureau fĂ©dĂ©ral voir ci-contreâ P ascal Boulanger De 3 reprĂ©sentants du ComitĂ© des rĂ©gions TrĂ©sorier de la FĂ©dĂ©ration PrĂ©sident du Groupe Pascal Boulanger â O livier Gallais PrĂ©sident de la FPI Alpes PDG dâImaprimâ M aurice Sissoko Directeur GĂ©nĂ©ral de Citallios â B runo BĂ©ni P rĂ©sident de la FPI Grand Est PrĂ©sident de Topaze Promotionâ F rĂ©dĂ©ric Boisset Directeur gĂ©nĂ©ral promotion Ouest, Directeur â I vain Le Roy Liberge Commercial et de lâExpĂ©rience Client de PrĂ©sident de la FPI Centre Directeur GĂ©nĂ©ral de Sully Promotion Bouygues Immobilier De 3 entreprises du ComitĂ© directeur â M arc Villand PrĂ©sident de la FPI Ile-de-France â O gic PrĂ©sident du groupe Interconstruction ReprĂ©sentĂ© par Mireille Vernerey PrĂ©sidente du directoireâ P hilippe Zivkovic â P romogim Co-prĂ©sident de Woodeum ReprĂ©sentĂ© par François Payelle Directeur GĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©â C hristian Terrassoux â V inci Immobilier PrĂ©sident directeur gĂ©nĂ©ral de la sociĂ©tĂ© Terra Nova ReprĂ©sentĂ© par Olivier de la RoussiĂšre PrĂ©sidentEngagements et valeurs DES DROITS ET DES DEVOIRSAu terme dâun processus dâexamen rigoureux, lâadhĂ©sion Ă la FPI ouvre lâaccĂšs Ă un vasterĂ©seau professionnel. Elle emporte le droit de participer Ă la gouvernance nationale et localedans les conditions dĂ©finies par les statuts et ouvre lâaccĂšs Ă la totalitĂ© de lâoffre de servicesde la FPI et des membre adhĂ©rent adopte les principes Ă©thiques dĂ©finis par la FPI. UN ACCOMPAGNEMENT SPĂCIFIQUE DES JEUNES ENTREPRISESLa FPI sâengage pour la crĂ©ation dâentreprise en accompagnant les entrepreneurs quidĂ©butent dans la promotion immobiliĂšre. Elle dĂ©veloppe Ă leur attention une offre de servicesspĂ©cifiques parrainage, mise en rĂ©seau, formationâŠ. L A FONDATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERSLes entreprises adhĂ©rentes qui le souhaitent peuvent contribuer Ă la Fondation de la FPI,placĂ©e sous lâĂ©gide de la Fondation de France, qui finance des projets immobiliers portĂ©s pardes associations et tournĂ©s vers les plus partenariats stratĂ©giquesLa FPI a nouĂ© des partenariats nationaux avec des acteurs importants du secteur des assureurs, des Ă©nergĂ©ticiens, des bureaux de contrĂŽle, des banques participentactivement aux travaux de la chambre rĂ©gionale dĂ©veloppe des partenariats stratĂ©giques sur son territoire. BANQUE POPULAIRE ĂQUIVALENCE QUADRI BAP_18_12210_Logo_Vert_Quad 22/05/2018 DĂGRADĂ CYAN 100 % MAGENTA 85 % NOIR 35 % VERS CYAN 66 % MAGENTA 6 %24, rue Salomon de Rothschild - 92288 Suresnes - FRANCE CYAN 100 % MAGENTA 85 % NOIR 35 %TĂ©l. +33 01 57 32 87 00 / Fax +33 01 57 32 87 87Web Ce chier est un document dâexĂ©cution créé sur Illustrator version pif r© Photos Shutterstock â CrĂ©ation graphique Graphic Swing â Mars 2021gressĂ©de 1,5% dans les Pays de la Loire ce qui est le second plus fort taux de progression. Les Pays de la Loire prĂ©sentent en outre le plus faible taux de chĂŽmage des rĂ©gions
MarchĂ© de l'emploi Par Rozenn Perrichot PubliĂ© le 11/07/2017 La rĂ©gion des Pays de Loire compte 113 915 projets de recrutement dont 63 750 intentions dâembauche sur des postes non-saisonniers, selon la derniĂšre enquĂȘte des Besoins en Main dâĆuvre de PĂŽle Emploi pour lâannĂ©e 2017. Mais quels sont les mĂ©tiers qui recrutent le plus cette annĂ©e ? Comme chaque annĂ©e, PĂŽle emploi dresse le panorama de lâemploi en France et publie les prĂ©visions dâembauches par mĂ©tiers, secteurs dâactivitĂ© et par rĂ©gions. En 2017, les entreprises qui prĂ©voient dâembaucher envisagent prĂšs de 2 millions de recrutements, un chiffre qui bondit de + 8,2% comparĂ© aux prĂ©visions de lâannĂ©e derniĂšre. Le secteur des Services cumule Ă lui seul plus de 6 offres dâemploi sur 10, suivi du Commerce et de lâAgriculture. Services aux particuliers 15 mĂ©tiers qui recrutent en 2017 Services aux entreprises 15 mĂ©tiers qui recrutent en 2017 Les mĂ©tiers du commerce et de la vente qui recrutent en 2017 PrĂšs de 115 000 recrutements en Pays de la Loire 113 915. Câest le nombre de projets de recrutement enregistrĂ© cette annĂ©e dans la rĂ©gion des Pays de Loire, soit prĂšs de 9 500 opportunitĂ©s supplĂ©mentaires comparĂ© Ă 2016. La rĂ©gion est dâailleurs la septiĂšme pourvoyeuse dâemplois, hors Ile-de-France. Autre chiffre qui a lĂ©gĂšrement augmentĂ© celui des emplois non-saisonniers, qui concernent prĂšs de 6 offres sur 10 cette annĂ©e. Pour autant, prĂšs de la moitiĂ© des offres dâemploi trouvent difficilement candidat selon les chefs dâentreprise interrogĂ©s 41 % projets jugĂ©s difficiles ». Top 10 des mĂ©tiers non-saisonniers qui recrutent A lâimage du marchĂ© de lâemploi en France, les mĂ©tiers des services sont les principales sources dâemploi avec, sur le podium, les agents dâentretien, les aides-soignants, et les aides Ă domicile et aides mĂ©nagers. Retrouvez toutes les offres dâemplois sur Focus par dĂ©partement Si lâon regarde plus en dĂ©tail, le dĂ©partement de la Loire-Atlantique concentre une grande part des opportunitĂ©s cette annĂ©e, avec 27 063 prĂ©visions de recrutements non-saisonniers, principalement Ă Nantes. Le Maine-et-Loire se dĂ©marque Ă©galement avec prĂšs de 13 500 postes Ă pourvoir, en majoritĂ© Ă Angers. Le dĂ©partement de la VendĂ©e complĂšte le trio de tĂȘte avec plus de 10 100 recrutements prĂ©vus cette annĂ©e. Du cĂŽtĂ© des profils recherchĂ©s, les 5 dĂ©partements ont plus ou moins les mĂȘmes besoins, avec tout de mĂȘme quelques spĂ©cificitĂ©s Loire-Atlantique IngĂ©n. et cadres d'Ă©tude, R&D en informatique, chefs de projets informatiques Agents d'entretien de locaux Aides Ă domicile et aides mĂ©nagĂšres Aides et apprentis de cuisine, employĂ©s polyvalents de la restauration EmployĂ©s de libre-service Maine-et-Loire Agents d'entretien de locaux Ouvriers non qualifiĂ©s des industries agro-alimentaires Aides-soignants AttachĂ©s commerciaux Aides et apprentis de cuisine, employĂ©s polyvalents de la restauration VendĂ©e Aides-soignants Agents d'entretien de locaux Ouvriers non qualifiĂ©s des industries agro-alimentaires Aides Ă domicile et aides mĂ©nagĂšres Serveurs de cafĂ©s restaurants Sarthe Aides-soignants Aides Ă domicile et aides mĂ©nagĂšres Conducteurs et livreurs sur courte distance Agents d'entretien de locaux SecrĂ©taires bureautiques et assimilĂ©s Mayenne Aides et apprentis de cuisine, employĂ©s polyvalents de la restauration Agents d'entretien de locaux Conducteurs routiers Ouvriers non qualifiĂ©s des industries agro-alimentaires Agriculteurs salariĂ©s Tout savoir sur l'emploi en France Conseils, vie pro, entreprises qui recrutent En cliquant sur Je m'abonne, vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialitĂ© dĂ©crivant la finalitĂ© des traitements de vos donnĂ©es personnelles.
LESCAN ĂCO - Les agents publics de PĂŽle emploi sont moins payĂ©s que les salariĂ©s privĂ©s mais deux fois plus absents. Ils prennent aussi cinq fois plus d'arrĂȘts maladie de longue durĂ©e.
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